《2025-2031年中国企业供应链管理服务行业发展运行现状及投资潜力预测报告》由华经产业研究院研究团队精心研究编制,对企业供应链管理服务行业发展环境、市场运行现状进行了具体分析,还重点分析了行业竞争格局、重点企业的经营现状,结合企业供应链管理服务行业的发展轨迹和实践经验,对未来几年行业的发展趋向进行了专业的预判;为企业、科研、投资机构等单位投资决策、战略规划、产业研究提供重要参考。
本研究报告数据主要采用国家统计数据、海关总署、问卷调查数据、商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场分析数据,企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录
第1章企业供应链管理服务基本概述
1.1 供应链管理服务行业界定
1.1.1 供应链的内涵
(1)供应链的内涵
(2)供应链的特性
1.1.2 供应链管理的内涵与特征
(1)供应链管理的内涵
(2)供应链管理的内容和目的
1)供应链管理的内容
2)供应链管理的目标
(3)供应链管理的特征和内在机理
1)供应链管理的特征
2)供应链管理的内在机理
1.1.3 供应链管理与传统管理模式的区别
1.2 供应链管理的产生与演进
1.2.1 供应链管理的产生背景
(1)全球一体化
(2)横向产业模式的发展
(3)企业流程再造
1.2.2 供应链管理的演进过程
1.2.3 企业竞争阶段与供应链管理
(1)产品时代:供应链管理以自主为主
(2)市场时代:供应链管理采用局部外包
(3)智慧时代:供应链管理全面整合
1.3 企业供应链管理的重要意义
1.3.1 企业的特性和存在的问题
(1)市场垄断性
(2)需求不确定性
(3)生产风险性
(4)市场竞争性
(5)管理模式特殊性
1.3.2 企业实施供应链管理的意义
(1)实现供需平衡
(2)降低库存成本
(3)提高竞争力
(4)实现资源共享
(5)促进企业信息化
1.4 企业供应链管理的发展环境
1.4.1 企业供应链管理政策环境分析
(1)行业管理体制
(2)行业扶持政策解读
1.4.2 企业供应链管理经济环境分析
(1)国民经济增长情况
(2)工业增加值增长情况
(3)制造业采购经理指数情况
(4)BPO市场发展现状分析
1)BPO定义和类别
2)BPO行业发展现状
第2章全球企业供应链管理服务发展分析
2.1 全球企业供应链管理服务现状分析
2.1.1 全球行业发展现状与前景预测
(1)全球行业发展现状
(2)全球行业竞争情况
(3)全球行业前景预测
2.1.2 全球企业供应链管理服务现状分析
2.1.3 全球企业供应链管理服务市场规模
2.1.4 全球企业供应链管理服务区域分布
2.2 全球领先企业供应链管理策略分析
2.2.1 波音公司供应链管理分析
(1)波音公司供应商资质管理
(2)波音公司合作伙伴选择
(3)波音公司物料需求管理
(4)波音公司仓储配送管理
2.2.2 洛马公司供应链管理分析
(1)基于EDI系统下的采购程序
(2)物流管理信息系统应用
(3)供应商测评体系
2.3 全球企业供应链管理服务经验借鉴
2.3.1 美国企业供应链管理主要措施
2.3.2 美国企业供应链管理方式手段
2.3.3 全球企业供应链管理经验借鉴
2.4 全球企业供应链管理服务市场前瞻
2.4.1 全球企业供应链管理服务发展前景
2.4.2 全球企业供应链管理服务发展趋势
第3章中国企业供应链管理服务发展分析
3.1 中国行业发展现状与前景预测
3.1.1 中国行业发展现状
3.1.2 中国行业竞争情况
3.1.3 中国行业前景预测
3.2 中国企业供应链管理服务发展现状
3.2.1 企业供应链结构与特点分析
3.2.2 企业供应链管理服务现状分析
3.2.3 企业供应链管理服务市场规模
3.2.4 企业供应链管理服务影响因素
(1)影响行业发展的有利因素
(2)影响行业发展的不利因素
3.2.5 企业供应链管理服务发展特点
3.2.6 企业供应链管理服务面临的问题
3.3 中国企业供应链发展趋势预测
3.3.1 中国企业供应链管理服务发展趋势
3.3.2 中国企业供应链管理服务前景预测
第4章中国企业供应链管理模式分析
4.1 企业供应链合作伙伴选择分析
4.1.1 企业供应链合作伙伴选择原则分析
(1)目标定位原则
(2)优势互补原则
(3)择优录用原则
(4)共同发展原则
4.1.2 企业供应链合作伙伴类型及要求分析
(1)按照供应商在供应链中的增值作用和竞争力分类
(2)按照供应商的投入和获得的回报分类
(3)企业对供应链合作伙伴的要求
4.1.3 企业供应链合作伙伴评估体系分析
(1)评价指标分析
(2)评价过程分析
4.2 企业供应链采购模式分析
4.2.1 企业供应链采购模式概述
(1)企业供应链采购与传统采购模式的对比
(2)企业供应链采购特点分析
4.2.2 企业供应链采购战略分析
(1)企业采购产品的分类和特点
(2)不同类型产品的供应链采购战略
4.2.3 企业供应链采购绩效评估
(1)采购工作绩效评估
(2)采购人员绩效评估
4.3 企业供应链库存管理分析
4.3.1 企业供应链库存管理优缺点
4.3.2 企业供应链库存管理基本思想
第5章中国供应链管理服务行业竞争态势分析
5.1 供应链管理服务行业企业构成
5.1.1 供应链管理服务企业地域分布
5.1.2 供应链管理服务企业竞争局面
5.2 不同业务类型企业竞争状况
5.2.1 物流服务商
(1)业务描述
(2)盈利模式分析
(3)典型代表企业
5.2.2 采购服务商
(1)业务描述
(2)盈利模式分析
(3)典型代表企业
5.2.3 增值分销商
(1)业务描述
(2)盈利模式分析
(3)典型代表企业
5.2.4 现代物流及供应链管理综合服务商
(1)业务描述
(2)盈利模式分析
(3)典型代表企业
5.3 供应链管理服务企业核心竞争力
5.3.1 供应链管理服务企业核心竞争力
(1)供应链规划设计与实施能力
(2)良好的供应链资源整合能力
(3)卓越的供应链管理与运作能力
(4)高素质的物流与供应链管理团队
(5)服务网络覆盖力和信息技术支持能力
5.3.2 供应链管理服务企业核心竞争力构建存在的问题
(1)核心业务不明确
(2)供应链系统的综合规划能力不足
(3)高端客户数量少
(4)服务网络的地域覆盖能力和信息支持能力不足
(5)市场推广的能力薄弱
(6)先进人才的引进机制缺失
第6章企业供应链管理服务投资机会与建议
6.1 企业供应链管理服务投资特性分析「HJ TF」
6.1.1 企业供应链管理服务进入壁垒
6.1.2 企业供应链管理服务盈利模式
6.1.3 企业供应链管理服务盈利因素
6.2 企业供应链管理服务投资风险及防范
6.3 企业供应链管理服务投资机会及建议
6.3.1 企业供应链管理服务投资事件
6.3.2 企业供应链管理服务投资机会
6.3.3 企业供应链管理服务投资建议
图表目录
图表1:供应链网链结构模型
图表2:供应链的特性
图表3:供应链管理的内容分析
图表4:供应链管理的内容
图表5:供应链管理的目标
图表6:供应链管理服务的几种机制分析
图表7:供应链管理与传统管理模式的关键特征比较
图表8:供应链演进过程
图表9:企业供应链管理的主要政策
图表10:2020-2024年中国国内生产总值及增长速度(单位:亿元,%)
更多图表见正文……
研究方法
报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、产业链、竞争格局、进出口、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预判,助力企业商业决策。
数据来源
本公司数据来源主要是一手资料和二手资料相结合,本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
一手资料来源于我司调研部门对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,采访对象涉及企业CEO、营销总监、高管、技术负责人、行业专家、产业链上下游企业、分销商、代理商、经销商、相关投资机构等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。二手信息渠道涉及SEC、公司年报、国家统计局、中国海关、WIND数据库、CEIC数据库、国研网、BvD ORBIS ASIA PACIFIC数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
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