
技术工艺,是衡量一个企业是否具有先进性,是否具备市场竞争力,是否能不断领先于竞争者的重要指标依据。随着我国模拟产品市场的迅猛发展,与之相关的核心生产技术应用与研发必将成为业内企业关注的焦点。了解国内外模拟产品生产核心技术的研发动向、工艺设备、技术应用及趋势对于企业提升产品技术规格,提高市场竞争力十分关键。
艾凯咨询集团发布的《2013-2017年中国模拟产品市场动态评估与投资咨询报告》共九章。首先介绍了世界模拟产品行业整体运营状况、中国模拟产品行业市场发展环境等,接着分析了中国模拟产品产业运行的现状,然后介绍了中国模拟产品市场竞争格局。随后,报告对中国模拟产品做了重点企业经营状况分析,最后分析了中国模拟产品行业前景展望与投资预测。您若想对模拟产品产业有个系统的了解或者想投资模拟产品行业,本报告是您不可或缺的重要工具。 本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录
第一章2012年世界模拟产品行业整体运营状况分析
第一节 2012年世界模拟产品产业环境分析
第二节 2012年世界模拟产品行业市场发展格局
一、世界模拟产品市场运行特征分析
二、世界模拟产品设掀起设计革命
三、世界模拟产品新技术看点分析
四、高性能模拟产品销售情况
第三节 2012年世界主要国家模拟产品运行分析
一、美国转向高端模拟产品
二、日本模拟产品市场运营形势
三、韩国模拟产品运行格局分析
第四节 2013-2017年世界模拟产品行业发展趋势分析
第二章2012年中国模拟产品行业市场发展环境解析
第一节 国内宏观经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2013年中国宏观经济发展预测分析
第二节 2012年中国模拟产品市场政策环境分析
一、行业政策
二、相关行业政策
三、法律法规
第三节 2012年中国模拟产品市场社会环境分析
第三章2012年中国模拟产品产业运行态势剖析
第一节 2012年中国模拟产品产业构成
一、电源管理
二、混合信号
三、射频产品
第二节 2012年中国模拟产品市场现状综述
一、模拟产品产业发展历程
二、国内模拟产品快速发展
三、中国模拟产业规模及分布情况分析
四、中国模拟产业在国民经济中的地位
第三节 2012年中国模拟产品最新技术进展
一、模块化的ATCA FRU电源管理架构
二、混合信号FPGA应用发展
三、RFID技术
第四节 2012年中国模拟存在的突出问题分析
第四章2012年中国模拟产品运营态势分析
第一节 2012年中国模拟产品市场新格局
一、中国经济刺激计划推动模拟芯片需求
二、高效数字电源满足新兴电源管理需求
三、本土模拟企业介入各细分市场
四、高性能模拟产品市场整合诉求隐现
第二节 2012年中国模拟产品市场运营分析
一、市场供给情况分析
二、市场需求情况分析
三、影响市场供需关系的因素分析
第三节 2012年中国模拟产品市场热点分析
一、光端机模拟仍是用户首选
二、中国模拟电视手机市场容量分析
第五章2012年中国模拟产品市场竞争格局透析
第一节 2012年中国模拟产品市场竞争格局
一、半导体厂商分享模拟产品市场大餐
二、模拟数字竞争互补创新技术各显神通
三、数字电源市场竞争力将与模拟平分秋色
四、中国电源管理产品市场竞争加剧
五、10大电源管理半导体供应商面临小型同业的竞争压力日增
第二节 2012年中国模拟产品竞争力体现
一、当代最有竞争力的模拟技术和产品透析
二、成本费用竞争分析
第三节 2012年中国模拟产品业集中度分析
一、市场集中度分析
二、区域集中度分析
第四节 2012年中国模拟芯片供应商竞争力点评
第五节 2013-2017年中国模拟产品行业竞争趋势分析
第六章2012年世界品牌模拟产品企业营运状况浅析
第一节 艾默生
一、企业概况
二、品牌竞争力分析
三、在华市场运营状况分析
四、国际化发展战略分析
第二节 Zetex
一、企业概况
二、品牌竞争力分析
三、在华市场运营状况分析
四、国际化发展战略分析
第三节 富士通
一、企业概况
二、品牌竞争力分析
三、在华市场运营状况分析
四、国际化发展战略分析
第四节 索尼
一、企业概况
二、品牌竞争力分析
三、在华市场运营状况分析
四、国际化发展战略分析
第五节 安森美
一、企业概况
二、品牌竞争力分析
三、在华市场运营状况分析
四、国际化发展战略分析
第七章2012年中国模拟产品优势生产企业竞争力分析
第一节 杭州士兰微电子股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 上海贝岭股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 昂宝电子(上海)有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 力通微电子(上海)有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第五节 绍兴光大芯业微电子有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第六节 北京思旺电子技术有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第七节 南通富士通微电子有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第八章2013-2017年中国模拟产品行业前景展望与趋势预测分析
第一节 2013-2017年中国模拟产品行业前景预测分析
一、全球模拟厂商前景看好
二、模拟芯片市场前景乐观
三、模拟器件市场前景分析
第二节 2013-2017年中国模拟产品行业新趋势探析
一、电源管理产品呈现五大趋势分析
二、混合信号IC设计自动化的趋势分析
三、模拟产品技术的发展呈现两大趋势
第三节 2013-2017年中国模拟产品行业市场预测分析
一、高性能模拟产品市场2011年前保持强劲增长
二、模拟产品进出口贸易预测分析
第四节 2013-2017年中国模拟产品市场盈利预测分析
第九章2013-2017年中国模拟产品行业投资战略研究
第一节 2013-2017年中国模拟产品行业投资环境分析
第二节 2013-2017年中国模拟产品行业投资机会分析
一、模拟产品市场蕴含巨大商机
二、市场投资潜力分析
第三节 2013-2017年中国模拟产品行业投资风险分析
一、宏观调控政策风险
二、市场竞争风险
三、技术风险
四、市场运营机制风险
第四节 专家投资建议
图表目录
图表:国内生产总值同比增长速度
图表:全国粮食产量及其增速
图表:规模以上工业增加值增速(月度同比)(%)
图表:社会消费品零售总额增速(月度同比)(%)
图表:进出口总额(亿美元)
图表:广义货币(M2)增长速度(%)
图表:居民消费价格同比上涨情况
图表:工业生产者出厂价格同比上涨情况(%)
图表:城镇居民人均可支配收入实际增长速度(%)
图表:农村居民人均收入实际增长速度
图表:人口及其自然增长率变化情况
图表:2012年固定资产投资(不含农户)同比增速(%)
图表:2012年房地产开发投资同比增速(%)
图表:2013年中国GDP增长预测
图表:国内外知名机构对2013年中国GDP增速预测
通过《2013-2017年中国模拟产品市场动态评估与投资咨询报告》,生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、市场供需、有效客户、潜在客户等详实信息,为研究竞争对手的市场定位,产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了科学决策依据。
研究方法
报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、产业链、竞争格局、进出口、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预判,助力企业商业决策。
数据来源
本公司数据来源主要是一手资料和二手资料相结合,本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
一手资料来源于我司调研部门对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,采访对象涉及企业CEO、营销总监、高管、技术负责人、行业专家、产业链上下游企业、分销商、代理商、经销商、相关投资机构等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。二手信息渠道涉及SEC、公司年报、国家统计局、中国海关、WIND数据库、CEIC数据库、国研网、BvD ORBIS ASIA PACIFIC数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
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