作为母婴行业的重要节点，六一国际儿童节是品牌营销的黄金窗口，也是检验企业创新能力的试金石。伴随着互联网成长的年轻群体成为主流育儿人群，消费趋势也向精细化、场景化、科技化演进，如何借势六一与“618”大促双节共振，通过线上线下融合的深度运营重构消费场景，正成为撬动年轻家庭消费潜力的关键命题。
母婴品牌好孩子集团自2014年首创“六一好孩子节”IP，通过“百城千店+线上线下”双线融合模式，构建起“促销活动-用户交互-生态共建”的三级进化模型。从好孩子集团获悉，2025年“六一好孩子节”活动以“百城千店 全球狂欢”为主题，打造覆盖中国、东南亚、欧美等全球市场的核心门店网络，并陆续在天津恒隆广场、石家庄北国商城、成都万象城、北京合生汇等城市商圈打造沉浸式体验店，通过场景化的陈列和趣味性的互动游戏，进一步加强用户体验。
自2014年推出首届“六一好孩子节”，好孩子集团依托全国数千家线下门店渠道，多年来通过“百城千店”的标准化促销模板快速铺量，同时整合多品牌、多品类、多资源来放大IP声量。然而近年来随着市场变化，单纯的价格刺激逐渐显现边际效益递减，想要让IP能够持续有效，企业需要利用促销活动与用户深度捆绑，同时要坚持科技创新，才有更多品牌故事可讲。
为此，好孩子集团近年不断增强底层数字化能力，通过整合来自不同渠道和部门的数据，比如消费者数据、产品数据、销售数据、客服行为数据等，努力实现全渠道触达消费者。企业同时不断通过创新营销策略、与用户深度互动以及社交媒体的广泛传播，打造线下新消费场景。
如今，“促销疲劳”已经成为消费市场不争事实，好孩子集团的解题思路是将消费节点转化为可视化触点，将科技创新带来的品质升级具象化呈现在消费者面前。2025年的“百城千店 全球狂欢”活动还通过线下快闪店形式，凭借个性化、趣味性的沉浸式体验，来吸引用户参与并进行社交互动。
母婴消费的核心驱动力已从单纯的功能需求转向情感与科技的双重诉求，有调查数据表明，72%的消费者愿意为智能化功能支付溢价。针对这一消费趋势，好孩子集团通过加码科技型IP举措，既能传递品牌的核心价值，又能助力IP影响力持续扩大。好孩子集团相关负责人表示，“在母婴行业，持续的技术投入与精准的场景运营，比短期流量运营更具长期价值。”
在业界看来，好孩子集团将“六一好孩子节”IP与“618”大促进行协同营销，本质是消费场景的延伸与重构。线下快闪店通过沉浸体验建立品牌认知，线上游戏化运营沉淀用户资产，而科技赋能则构建了差异化的竞争壁垒。这种“体验-数据-产品”的闭环模式，有望重塑母婴行业的价值链条。中国母婴市场规模预计在2025年有望突破5万亿元大关，好孩子集团的节日营销探索则表明，行业单纯依赖价格战已难以为继，唯有将技术创新、场景运营与用户价值深度绑定，才能在存量市场中开辟新增量。
