每年6月第三个星期日是父亲节。相比母亲节的热闹、儿童节的欢腾，父亲节总有些“静悄悄”。无论是线上线下的商家促销，还是公众的节日热情，父亲节消费未能形成热潮。这背后，既有消费习惯和观念的深层原因，也预示着市场创新和情感共鸣的新可能。
观察发现，父亲群体暨中老年男性消费者在日常生活中往往展现出较低的消费需求。“一件衬衫穿五年”“剃须刀用到刀片钝化才换”是常见的写照。这种“低需求”特性，使得商家即便投入资源促销，也难以有效撬动消费增量。消费节点的形成与消费动力密不可分。母亲节有“子女送礼+母亲自购”的双重动力，常与“自我犒赏”挂钩；而父亲群体普遍缺乏“为自己消费”的意识，更多扮演着家庭经济的“顶梁柱”，消费决策相对保守。
父亲节消费的“冷清”还与父亲群体缺乏标志性消费符号有关。康乃馨之于母亲节、玩具之于儿童节、巧克力之于情人节，都形成了强大的消费联想。“给父亲送什么”，许多人往往“无从下手”。传统观念中“父爱如山”的深沉内敛形象，似乎与直观、可感的消费逻辑存在隔阂，使得父亲们的消费难以与金饰、华服、大餐、全家出游等高价值、高关注度的消费场景自然关联。
消费趋势并非一成不变。随着“90后”“00后”逐渐成为父亲，新一代父亲群体正带来显著变化。他们身处更丰富的消费市场，拥有更新的消费理念，更愿意为兴趣、为“悦己”买单。父子关系也在重塑，传统的“教导型父亲”正被“陪伴型父亲”所替代。“带着孩子去野营”“带着孩子去攀岩”等强调互动与体验的消费场景，正被越来越多的商家捕捉，并已显现出可观的增长潜力。
未来父亲消费不在于刻意营造消费狂欢，而在于更深刻的洞察与更细腻的设计。市场需要从“人”出发，理解不同年龄段父亲的需求差异，创新消费符号，挖掘情感连接点。从“过节送礼”到“情感共鸣”的转变，或将为父亲节消费乃至整个节日消费市场找到迭代升级的新路径。当消费真正服务于情感表达，父亲节的“热度”或许才能真正从内而外地升腾起来。
